Time‑Value Costing (TVC): Die NextLevel‑Innovation für faire Preise, stabile Margen und eine neue Governance der Wertschöpfung

Wie eine modernisierte Kostenrechnung das zentrale Problem der Zuschlagskalkulation löst – und warum die Zukunft der Preisbildung zeitbasiert, transparent und materialneutral ist.

Executive Summary

Kalkulation ist seit Jahrzehnten eines der widersprüchlichsten Themen in Unternehmen. und somit in der Betriebswirtschaftslehre. Während die Geschäftsmodelle datengetrieben, global und volatil geworden sind, operieren viele Unternehmen noch immer mit einer Zuschlagslogik aus dem frühen Industriezeitalter. Materialkosten steigen? Gewinn steigt mit — ohne Mehrleistung. Overhead steigt?

Zuschläge ändern sich — ohne Prozessveränderung. Der Betriebsabrechnungsbogen (BAB) liefert rechnerische Umverteilungen, aber keine Wertschöpfungsrealität.

Time‑Value Costing (TVC) — eine von NextLevel College weiterentwickelte Methode auf Basis bewährter wissenschaftlicher Konzepte wie der Prozesskostenrechnung, der Time‑Driven Activity‑Based Costing‑Logik (zeitgetriebene Kapazitätskostenrechnung) und ökonomischer Pass‑Through‑Forschung — schafft genau das, was der heutigen Unternehmenswelt fehlt:

eine faire, transparente, robuste und auditfähige Kalkulationslogik.

TVC trennt Material (Durchlauf) und Wertschöpfung (Zeit × Satz) vollständig, eliminiert Zufallsgewinne und reduziert die Unsicherheit von Zuschlags- und Verteilungssystemen drastisch. Das Ergebnis ist eine moderne Governance‑Logik der Preisbildung – für Unternehmen, Kunden und Stakeholder.

Time-Value Costing (TVC) macht Schluss mit Windfall-Effekten ... NextLevel

1. Warum die klassische Kalkulation heute versagt

1.1 Ein System aus einer anderen Epoche

Die traditionelle Zuschlagskalkulation entstand in einer Welt, in der:

• Löhne den größten Kostenblock darstellten

• Materialkosten relativ stabil waren

• Overhead gering war

• Prozesse weitgehend manuell abliefen

Diese Rahmenbedingungen existieren nicht mehr. Heute bestimmen:

• Overhead‑Kosten (Projektmanagement, IT, Compliance, Qualität)

• Materialpreis‑Volatilität

• verschachtelte Wertschöpfungsketten

• Digitalisierungs- und Komplexitätskosten

…die Kostenstruktur moderner Unternehmen.

Die Konsequenz:

Material als Zuschlagsbasis führt zu Preis- und Gewinnverzerrungen.

Steigt Material um 20%, steigen die Zuschläge (und damit der Gewinn - auch Wind) oft ebenfalls — obwohl sich die operative Leistung nicht verändert hat. Unter ESG‑ und Compliance‑Perspektive ist diese Mechanik hochkritisch.

1.2 Das BAB‑Dilemma: Politik statt Präzision

Der Betriebsabrechnungsbogen (BAB) verteilt Gemeinkosten über Schlüssel:

• Quadratmeter

• Kopfzahlen

• Maschinenstunden

• Herstellkosten

• Lohnkosten

Doch diese Schlüssel sind Annäherungen, nicht Abbildungen von Wertschöpfung.

Typische Symptome:

• Zuschlagsätze schwanken von Jahr zu Jahr

• Hilfskostenstellen werden „politisch“ verteilt

• Produkte erscheinen profitabel oder unprofitabel, je nach Schlüssel

• Entscheidungen basieren auf modellierten Zuschlägen statt auf Realität

Der BAB ist ein Verteilungssystem — keine Wertschöpfungsanalyse.

1.3 Die Reputationsfalle: Zufallsgewinne

Wenn Gewinne steigen, nur weil Materialpreise steigen, entstehen:

• Zufallsgewinne (Windfall Profits)

• Vorwürfe mangelnder Fairness

• politische und gesellschaftliche Kritik

Unternehmen verlieren Vertrauen — nicht, weil sie etwas falsch tun, sondern weil ihr Kalkulationssystem falsch konstruiert ist.

2. Die NextLevel‑Lösung: Time‑Value Costing (TVC)

TVC integriert Erkenntnisse aus:

• Prozesskostenrechnung (zeit- und treiberbasierte Kostenlogik)

• Time‑Driven Activity‑Based Costing (Kosten pro Minute Kapazität)

• Pass‑Through‑Forschung (Weitergabe von Kostenschocks)

• Governance‑Logiken der modernen Finanzfunktion

• Transparenz‑ und Fair‑Pricing‑Konzepten

und formt daraus erstmals eine komplette operative Kalkulationsregel, die zwei Dinge zugleich erfüllt:

1. Material wird neutral geführt

2. Leistung wird vollständig zeitbasiert bewertet

3. Die TVC‑Struktur: A/B/C als neues Betriebssystem der Kalkulation

Block A: Material (reiner Durchlauf)

• Einkaufspreis = 1:1

• optional Indexierung / Planpreise mit True‑Up/Down

• keine Marge, keine Zuschläge, keine Umlagen

Material beeinflusst nie den Gewinn.

Hinweis:

In unserem NextLevel TVC-Modell wird Material konsequent als Durchlaufposten behandelt. Um Preisstabilität gegenüber dem Kunden zu gewährleisten, kommen in Block A definierte Plan- oder Festpreise (Standard-Costs) für die jeweilige Periode zum Einsatz. Operative Preisvorteile im Einkauf (z. B. durch günstigeren Chargenbezug) führen somit zu einer positiven Einkaufsvarianz im internen Ergebnis, lassen jedoch die Kalkulationsgrundlage und damit den Marktpreis unberührt. Dies sichert eine faire Preislogik bei gleichzeitiger Incentivierung einer effizienten Beschaffung.

Block B: Operative Wertschöpfung (Zeit × Kostensatz)

Jede interne Aktivität wird über Zeit bewertet:

• Produktion

• Maschinenzeit

• Logistik

• Qualitätssicherung

• Projektmanagement

• Administration

• Vertrieb

• Overhead

Alle Gemeinkosten werden in die Kapazitätsstundensätze integriert.

Damit verschwinden Zuschlagssätze vollständig.

Block C: Gewinn (wertschöpfende Zeit × Gewinnstundensatz)

Gewinn wird:

• nicht prozentual

• nicht auf Kosten

• nicht auf Material

…sondern ausschließlich über einen definierten Gewinnstundensatz generiert.

Hinweis für Block B: Effizienz, OEE 5.0 und das Investitions-Paradoxon

In Block B wird die Zeit zur harten Währung. Durch die Integration unserer OEE 5.0-Logik (nachzulesen in unserem Glossar) schaffen wir eine direkte Verbindung zwischen technischer Effizienz und monetärer Bewertung:

• Effizienzgewinne verbleiben im Unternehmen: Sinkt die benötigte Zeit pro Stück durch Prozessoptimierung (höhere OEE), bleibt der Stundensatz in der laufenden Periode stabil. Das Unternehmen produziert mehr Einheiten in der gleichen Zeit. Der zusätzliche Deckungsbeitrag steigt linear mit der gewonnenen Kapazität.

• Korrekte Investitionsrechnungen: Da TVC den Gewinn strikt an die Zeit koppelt, lassen sich Investitionen (z. B. in Automatisierung) präzise rechnen. Man sieht sofort, wie viele "Gewinn-Minuten" durch die neue Anlage zusätzlich verkauft werden können, anstatt mit fiktiven Umlagesätzen zu jonglieren.

• Strategische Preiswahl: Erst bei der Neukalkulation (z. B. nächste Periode) entscheiden Sie aktiv:

  1. Margen-Sicherung: Der Preis bleibt gleich, der Zeitvorteil erhöht den Unternehmensgewinn.

  2. Wettbewerbsvorteil: Sie geben einen Teil der Zeitersparnis an den Kunden weiter, um Marktanteile zu gewinnen.

  3. Transparenz: Die Kalkulation verschiebt sich nicht "zufällig", sondern durch eine bewusste Management-Entscheidung auf Basis valider OEE-Daten.

Fazit: TVC macht Effizienz verkaufbar. Wer schneller wird, wird bei uns nicht durch sinkende Zuschläge "bestraft", sondern durch frei werdende Kapazität belohnt.

4. Exzellenz in Zahlen: Ein Rechenbeispiel

Annahme: 1,00 h Fertigung 0,15 h Logistik 0,10 h Admin Kostensatz: 60 CHF/h

Gewinnstundensatz: 20 CHF/h

Material: 80 CHF → später 100 CHF

Kalkulation

Block	Inhalt	Betrag
A	Material (Durchlauf)	80 CHF
B	1,25 h × 60 CHF	75 CHF
C	1,25 h × 20 CHF	25 CHF
Gesamt	A + B + C	180 CHF

Materialschock: Material → 100 CHF

Neuer Preis: 200 CHF

Gewinn bleibt 25 CHF.

Keine Zufallsgewinne. Keine Intransparenz. Keine Diskussionen.

5. Abgrenzung zu anderen Methoden

Methode	Gewinnbasis	Reaktion auf Rohstoffschock	Fokus
Zuschlagskalkulation	% auf Herstellkosten	Gewinn steigt (Windfall)	Verteilung
Prozesskostenrechnung / Activity‑Based Costing	Kosten pro Treiber	abhängig vom Modell	Kostentreiber
Target Costing	Zielpreis	Druck auf Design	Entwicklung
TVC (NextLevel)	Zeitbasierter Gewinn	Gewinn bleibt konstant	Governance & Wertschöpfung

6. Vorteile und Herausforderungen

6.1 Vorteile

Stabile Forecasts

Gewinn ist planbar, weil er von Material entkoppelt wird:

Gewinn = verfügbare Minuten × Auslastung × Gewinn/Minute

Lean‑Kompatibel

Zeitersparnis führt direkt zu:

• mehr Kapazität

• höherem Gewinn

• weniger Durchlaufzeiten

Audit‑Proof

Alle Elemente basieren auf:

• Zeit

• Messbarkeit

• ERP‑Daten

• objektiven Kapazitätsannahmen

Transparente Kundenkommunikation

Kunden wissen: Sie zahlen für Leistung, nicht für Marktrauschen.

6.2 Herausforderungen

Datenqualität

Ohne saubere Standardzeiten wird TVC schwierig zu betreiben.

Prozessreife

Zeitmodelle müssen gepflegt und validiert werden.

Veränderungsmanagement

Die Logik ist neu – und sie verändert:

• Controlling

• Preisbildung

• Kapazitätslogik

• Unternehmenssteuerung

7. Didaktische Verankerung (ACCA & CIMA)

TVC passt methodisch exakt in die internationalen Curricula:

• Costing Methods (zeit- statt zuschlagsbasiert)

• Performance Management (Gewinn/Minute als KPI)

• Risk Management (Material‑Pass‑Through‑Szenarien)

• Governance & Ethics (Fair Pricing, Transparenz)

Es ist damit nicht nur eine betriebliche Innovation, sondern auch ein didaktisches Upgrade für moderne Finanzbildung.

8. Die Open-Book-Waffe: Transparenz als Schutzschild

Viele Unternehmen scheuen den „Open Book“-Ansatz gegenüber Kunden oder Partnern aus Angst, ihre Marge offenzulegen und damit unter Druck zu geraten. Doch in einer Welt, die nach ESG-Konformität und Lieferkettentransparenz verlangt, ist die Geheimhaltung der Kalkulation oft ein größeres Risiko als die Offenheit.

TVC verwandelt die Offenlegung in eine „Open-Book-Waffe“:

• Entschärfung von Preisverhandlungen: Wenn Sie gegenüber einem Kunden oder einem OEM Ihre Kalkulation öffnen, zeigen Sie mit TVC sofort: „Ich schlage keinen Profit auf gestiegene Rohstoffpreise auf.“ Sie legen lediglich Ihre Wertschöpfung (Zeit × Satz) offen. Das nimmt die Aggressivität aus der Debatte, denn Sie präsentieren keine „willkürlichen Zuschläge“, sondern eine messbare, betriebswirtschaftliche Leistung.

• Der Beweis von „Fair Pricing“: Anstatt über abstrakte Prozente zu streiten, diskutieren Sie mit dem Kunden über die Wertschöpfungszeit. Sie machen Ihre Prozessqualität zum Verhandlungsgegenstand. Ein Kunde, der versteht, dass Ihre Preiserhöhung rein auf eine reale Effizienzsteigerung oder Kapazitätsauslastung zurückzuführen ist – und nicht auf Mitnahmeeffekte beim Material –, wird zum langfristigen Partner statt zum Preisdrücker.

• Vom Bittsteller zum Business-Partner: Das TVC-Modell signalisiert Reife. Sie zeigen, dass Sie Ihr Geschäft durch Governance steuern und nicht durch opportunistische Zuschlagspolitik. Das ist das höchste Level an Professionalität, das Sie einem Einkaufsteam bieten können.

Fazit: Mit TVC wird Ihr Kalkulationssystem zum Zertifikat für faire Partnerschaft. Wer nichts zu verbergen hat, weil seine Logik auf Leistung basiert, gewinnt das wertvollste Gut in der Supply Chain: Vertrauen.

Strategischer Ausblick: Von der Kalkulation zur Gesamtsteuerung

Time-Value Costing ist das Fundament für eine faire und transparente Preisbildung. Doch eine moderne Unternehmenssteuerung geht noch einen Schritt weiter: Sie verknüpft diese operativen Daten mit der strategischen Ebene.

Um den Bogen von der Zeit-Wert-Logik (TVC) hin zur wertorientierten Gesamtsteuerung (ROIC, WACC & ESG) zu schlagen, haben wir die klassische Balanced Scorecard weiterentwickelt.

Hier geht es zum Glossarbeitrag: Die Balanced Scorecard (NextLevel) – Strategie im Datenfluss steuern

In der NextLevel Scorecard zeigen wir Ihnen unter anderem:

• Wie TVC-Daten die Prozessperspektive und die OEE 5.0 stützen.

• Warum die Senkung der Lead Time (aus Block B) direkt auf Ihren Cash Conversion Cycle (CCC) einzahlt.

• Wie Sie über den Green-ROTI den Wertbeitrag von Effizienzgewinnen für Ihre ESG-Ziele nachweisen.

8. NextLevel‑Statement: Preis ist, was fair ist

TVC beendet die Zuschlagslogik einer vergangenen Ära.

Es schafft ein Preissystem, das nicht durch Zufälle, sondern durch Wertschöpfung gesteuert wird. Transparenz wird zur Regel, Fairness zur Grundlage und Leistung zum messbaren Kern der Preisbildung.

NextLevel College setzt damit einen neuen Standard:

Ein Kalkulationssystem, das wirtschaftliche Realität, moderne Governance und Kundennutzen in Einklang bringt.

Fazit: Lehre mit Gestaltungsanspruch – Praxisnahe Innovation statt bloßer Theorie

Bei NextLevel verstehen wir Bildung nicht als das bloße Auswendiglernen historischer Kalkulationsmodelle. Es reicht uns nicht, die Grenzen klassischer Systeme aufzuzeigen – unser wissenschaftlicher und didaktischer Anspruch treibt uns dazu, konkrete, belastbare Lösungen für die Herausforderungen der modernen Arbeitswelt zu entwickeln und direkt zu vermitteln.

Time-Value Costing (TVC) ist das beste Beispiel für diesen Transfer: Wir lehren nicht nur das „Was“, sondern zeigen das „Wie“.

Dieser praxisorientierte Lösungsansatz ist fester Bestandteil unserer Curricula und bereitet unsere Studierenden darauf vor, als echte Business Partner und Gestalter in ihren Unternehmen zu agieren. Wir integrieren diese modernen Governance-Logiken konsequent in unsere Bildungsgänge:

• Höhere Fachschulen (HF): In den Diplom-Bildungsgängen Betriebswirtschaft, Wirtschaftsinformatik und Informatik sowie für künftige Erwachsenenbildner HF vermitteln wir TVC als Kerninstrument für datengetriebene Entscheidungen.

• Fachausweise (FA): Angehende Experten in Rechnungslegung und Controlling, Technische Kaufleute FA und Prozessfachleute FA lernen bei uns, wie sie operative Exzellenz (OEE) direkt in die Kalkulation übersetzen.

• IHK-Aufstiegsfortbildungen: In unseren Vorbereitungskursen zum Technischen Betriebswirt IHK, Betriebswirt IHK, Bilanzbuchhalter IHK sowie für Wirtschaftsfachwirte IHK und Handelsfachwirte IHK setzen wir mit diesen Modellen neue Maßstäbe für die Prüfungsvorbereitung und die spätere berufliche Praxis.

Wir sind überzeugt:

Nur wer die Mechanismen der Wertschöpfung wirklich durchdringt, kann Unternehmen sicher in die Zukunft führen. Das NextLevel College steht für eine neue Generation der Wirtschaftsbildung – methodisch fundiert, technologisch versiert und konsequent lösungsorientiert.

9. FAQs zum Thema Time-Value-Costing (TVC)

1) Warum wird konsequent auf eine Materialmarge verzichtet?

TVC folgt dem ökonomischen Reinheitsgebot: Gewinn ist die Prämie für das eingegangene unternehmerische Risiko und die bereitgestellte operative Exzellenz (Wertschöpfung). Material ist ein reiner Durchlaufposten (Pass-Through). Eine Marge auf Material würde die Profitabilität fälschlicherweise an externe Marktvolatilität koppeln, statt an die interne Performance.

2) Wie grenzt sich Block B von der klassischen Kostenstellenrechnung ab?

Während die klassische Rechnung Kosten oft nach dem Verursacherprinzip "verteilt", bewertet Block B den Ressourcenverzehr pro Zeiteinheit. Alle Gemeinkosten werden in vollbelastete Kapazitätskostensätze (Full-Absorption-Rates) übersetzt. Das eliminiert willkürliche Zuschlagsschlüssel und macht die tatsächliche Inanspruchnahme der Organisation messbar.

3) Wie wird der Gewinnstundensatz (Block C) strategisch hergeleitet?

Der Gewinnstundensatz ist kein Zufallsprodukt, sondern das Ergebnis des Target-Profit-Engineerings. Er berechnet sich aus der angestrebten Gesamtkapitalrendite (ROCE) dividiert durch die verfügbare Netto-Kapazität, adjustiert um die strategische Marktpositionierung. Er transformiert die abstrakte Renditeerwartung in eine operative Steuerungsgröße.

4) Welche Rolle spielt die OEE 5.0 bei der Preisbildung?

Die OEE 5.0 liefert die Datenvalidität für Block B. Steigt die Gesamtanlageneffektivität, sinkt der Zeitbedarf pro Einheit. Im TVC-Modell führt dies unmittelbar zu einer höheren Kapazitätsrendite (mehr "Gewinn-Slots" pro Schicht), ohne dass der Preis durch sinkende Zuschläge automatisch erodiert. Dies schafft erstmals einen echten Business Case für kontinuierliche Verbesserungsprozesse (KVP).

5) Wie löst TVC das Problem der "politischen" Kostenverteilung im BAB?

Der klassische BAB ist oft ein Instrument der Umverteilung (Subventionierung schwacher Bereiche durch starke). TVC ersetzt die Verteilung durch eine direkte Leistungsrechnung. Da jede Minute einen festen Preis hat, verschwindet der Raum für politische Spielräume bei der Gemeinkostenumlage. Transparenz ersetzt Verhandlungstaktik.

6) Warum ist TVC resilient gegenüber Rohstoff-Preisschocks?

In herkömmlichen Systemen führt eine Verdopplung des Materialpreises bei konstantem Zuschlagssatz zu einer Verdopplung des absoluten Gewinns – ohne Mehrleistung. TVC isoliert diesen Windfall-Profit. Das Ergebnis ist eine saubere Governance, die den Gewinn schützt, wenn Preise fallen, und unberechtigte Preissprünge gegenüber Kunden vermeidet, wenn Preise steigen.

7) Ist die Umstellung auf zeitbasierte Kalkulation im ERP-System komplex?

Technisch gesehen nein. Die meisten modernen ERP-Systeme (SAP S/4HANA, Microsoft Dynamics etc.) unterstützen bereits eine Trennung von Material- und Leistungsrechnung. Die Herausforderung ist nicht die IT-Architektur, sondern der Paradigmenwechsel in der Logik: Weg von Prozentsätzen, hin zu Zeitwerten (Minuten/Satz).

8) Wie unterstützt TVC Make-or-Buy-Entscheidungen auf C-Level?

Klassische Kalkulationen verschleiern oft die tatsächlichen Opportunitätskosten. TVC zeigt präzise auf, wie viel interne Kapazität (Zeit) ein Produkt bindet und welchen Deckungsbeitrag diese Zeit im Vergleich zu Alternativen generiert. Das ermöglicht Entscheidungen auf Basis von Grenznutzen statt auf Basis von verzerrten Vollkosten.

9) Inwiefern erfüllt TVC moderne ESG- und Compliance-Standards?

"Fair Pricing" wird zunehmend ein regulatorisches Thema. TVC bietet eine objektivierbare und auditfähige Herleitung des Preises. Durch die Trennung von Material und Wertschöpfung ist für Stakeholder und Auditoren jederzeit nachvollziehbar, dass keine ungerechtfertigten Preisaufschläge auf externe Kostensteigerungen erhoben wurden.

10) Warum gilt TVC als das "Betriebssystem der Lean-Finance"?

Lean Management versucht, Verschwendung (Zeit) zu eliminieren. TVC ist das einzige Kalkulationssystem, das diese Zeiteinsparung eins zu eins in monetäre Transparenz übersetzt. Es synchronisiert die Sprache der Produktion mit der Sprache der Finanzen.

Anhang: Wissenschaftlicher Hintergrund & Publikationsdaten

Methodische Fundierung

Das Time-Value Costing (TVC)© ist eine proprietäre Methode des NextLevel College. Sie basiert auf der Synthese und Weiterentwicklung etablierter betriebswirtschaftlicher Forschungsschwerpunkte:

1. Time-Driven Activity-Based Costing (TDABC): In Anlehnung an Kaplan & Anderson nutzt TVC Zeit als primären Kostentreiber, verzichtet jedoch auf komplexe Gleichungssysteme zugunsten einer operativ handhabbaren A/B/C-Struktur.

2. Pass-Through-Theorie: Die konsequente Neutralstellung von Block A (Material) integriert ökonomische Erkenntnisse zur Kostentransmission und vermeidet die in der Literatur beschriebenen Verzerrungen durch Materialpreisvolatilität.

3. Governance & IFRS-Kohärenz: Die methodische Trennung von Wertschöpfung und Durchlaufposten unterstützt die Anforderungen an die Transparenz von Management Performance Measures (MPM) gemäß IFRS 18.

Publikationsangaben zur Zitierung

Um die wissenschaftliche Verwendung in Diplomarbeiten (HF), Facharbeiten oder internen Unternehmenspublikationen zu ermöglichen, nutzen Sie bitte folgende Angaben:

• Herausgeber: NextLevel College, Research & Development Division

• Titel: Time-Value Costing (TVC): Eine operative Governance-Logik zur wertorientierten Kalkulation im digitalen Zeitalter.

• Version: 1.0 (Stand 2026)

• Klassifikation: Management Accounting / Strategic Governance

• Zitierweise: NextLevel College (2026): Time-Value Costing (TVC) – Methodik der zeitbasierten Wertschöpfungskalkulation. Online-Ressource.