Capital and Liquidity Model
Definición Breve
El Capital & Liquidity Model estudia la relación entre capital, liquidez, capacidad de acción, adaptación, continuidad económica y desarrollo sostenible.
Dentro de Universe Financial Services Intelligence™, el capital y la liquidez no se interpretan únicamente como recursos financieros.
Se interpretan como capacidades que permiten transformar posibilidades en desarrollo.
La pregunta central no es:
¿Cuánto capital poseemos?
La pregunta central es:
¿Cuánto desarrollo podemos construir?

Por Qué el Capital No Crea Desarrollo por Sí Solo
Muchas organizaciones se concentran en:
patrimonio
utilidades
valoraciones
activos
Todos estos factores son importantes.
Sin embargo, ninguno garantiza desarrollo.
Una organización puede poseer grandes recursos.
Un país puede disponer de abundante riqueza.
Una región puede acumular ahorros significativos.
Y aun así tener dificultades para progresar.
Porque el desarrollo no surge de la posesión.
El desarrollo surge de la utilización.
Principle of Development Activation
El capital crea posibilidades.
La liquidez crea capacidad de acción.
La capacidad de acción permite inversiones.
Las inversiones crean capacidades.
Las capacidades fortalecen adaptación.
La adaptación impulsa desarrollo.
El desarrollo genera prosperidad sostenible.
Por ello el capital no es un fin.
Es una capacidad de desarrollo potencial.
La Visión Tradicional de la Liquidez
Tradicionalmente la liquidez se define como:
efectivo
saldos bancarios
activos de corto plazo
capacidad de pago
Esta definición sigue siendo válida.
Sin embargo, resulta incompleta.
La liquidez no solamente permite pagar obligaciones.
La liquidez permite aprovechar oportunidades de desarrollo.
Quien dispone de liquidez posee opciones.
Quien posee opciones posee capacidad de transformación.
La Perspectiva NextLevel
La liquidez significa:
La capacidad de convertir posibilidades en desarrollo.
Las organizaciones con liquidez pueden invertir.
Las organizaciones que invierten pueden adaptarse.
Las organizaciones que se adaptan pueden evolucionar.
Las organizaciones que evolucionan pueden desarrollarse de manera sostenible.
Principle of Development Financing
Toda organización posee más posibilidades que recursos disponibles.
Toda economía posee más proyectos que presupuesto.
Toda sociedad posee más objetivos que capacidad inmediata para financiarlos.
Por ello la pregunta decisiva no es:
¿Qué queremos lograr?
Sino:
¿Qué podemos financiar y desarrollar?
Entre la aspiración y la realidad se encuentra la liquidez.
Por Qué Capital y Liquidez No Son Lo Mismo
Un activo puede tener valor sin ser inmediatamente utilizable.
Los edificios tienen valor.
Las máquinas tienen valor.
Las patentes tienen valor.
Las participaciones tienen valor.
Pero no todos esos activos generan capacidad de acción inmediata.
El capital representa propiedad.
La liquidez representa disponibilidad.
La diferencia entre ambas determina la velocidad del desarrollo.
Principle of Resource Availability
Los recursos crean valor solamente cuando pueden utilizarse.
Recursos existentes
↓
Recursos disponibles
↓
Recursos utilizables
↓
Capacidad de acción
