Time‑Value Costing (TVC)

Hinweis

Die strukturellen Verzerrungen klassischer Zuschlags‑ und Absorptionslogiken – insbesondere prozyklische Preiseffekte, intransparente Kalkulationssignale und Windfall Profits – werden im Artikel zur Cost Allocation Logic detailliert beschrieben. TVC adressiert genau diese Problematiken, indem Material vollständig als margenneutraler Durchlaufposten behandelt und Gewinn ausschließlich an wertschöpfende Zeit gekoppelt wird. Die dort aufgezeigten Herausforderungen bilden somit den Ausgangspunkt für die Entwicklung des Time‑Value Costing als moderne, kapazitätsbasierte Weiterentwicklung.

Executive Summary

Klassische Zuschlagskalkulationen koppeln den Gewinn häufig prozentual an die (materialdominierten) Herstellkosten. Steigen die Rohstoffpreise, steigen die absoluten Gewinne automatisch mit – ganz ohne Mehrleistung. Das führt zu Zufallsgewinnen und wirft reputative Fragen auf.

TVC setzt genau hier an:

Material wird eins zu eins (oder index-/planpreisgeführt) durchgereicht, jede interne Aktivität wird als Zeit × Stundensatz bewertet, und Gewinn entsteht nur auf wertschöpfender Zeit.

Ergebnis: faires, transparentes Preissystem mit stabiler, planbarer Marge. (Pass‑Through‑/Markup‑Arbeiten erklären die Preisweitergabe auf Märkten; TVC übersetzt das in eine klare, betriebliche Kalkulationsregel.)

Custom‑Holder × TVC – die Verbindung von Ethik, Kundennutzen und Rechenlogik

Der Custom‑Holder ist unser strategischer Entscheidungsfilter: Investiert wird nur in Aktivitäten, die klaren, belegbaren und nachhaltigen Kundennutzen stiften. Time‑Value Costing (TVC) liefert dazu die betriebswirtschaftliche Übersetzung:

Material = Pass‑Through ohne Marge, Leistung = Zeit × Satz, Gewinn = nur auf Wertschöpfung.

So wird der Kunde – als einzige externe Einnahmequelle – nicht nur philosophisch, sondern finanziell‑operativ zum Nordstern der Steuerung. Opportunistische Zufallsgewinne verschwinden, Transparenz, Rechenschaft und Vertrauen steigen.

1. Das Problem: Die „Zuschlags‑Falle“

• In der klassischen Praxis werden Gemeinkosten und Gewinn prozentual auf die (oft stark schwankenden) Materialkosten geschlagen.

• Folge: Steigt der Preis für Stahl, Energie oder Chemie‑Vorlaufprodukte, wird der Endpreis nicht nur um die realen Mehrkosten erhöht, sondern zusätzlich durch den prozentualen Gewinnaufschlag „aufgebläht“.

• Das Unternehmen erzielt einen Zufallsgewinn, ohne mehr Wertschöpfung zu erbringen – politisch, ethisch und vertrieblich riskant. Empirie zeigt, dass Kostenschocks in vielen Märkten weitergereicht werden (Pass‑Through) – die operative Gewinnbasis ist aber Unternehmensentscheidung. 

2. Die Lösung: Time‑Value Costing (TVC)

TVC trennt strikt zwischen Durchlauf (Material) und Wertschöpfung (Zeit).

2.1 Leitprinzipien

• Kundennutzen als Nordstern (Custom‑Holder): Entscheidungen, Prozesse und Projekte sind nur dann „richtig“, wenn sie belegbaren Wert für den Kunden schaffen. TVC stellt sicher, dass Preis und Gewinn ausschließlich aus eigener Leistung entstehen – nicht aus Rohstoffschwankungen.

• Material ist neutral: Einkaufspreise werden eins zu eins weitergegeben – alternativ nach Index oder als Planpreis (mit vertraglicher True‑Up/Down‑Regel). Kein Kostenaufschlag (Lager etc.) auf Material. (Pass‑Through‑Forschung erklärt die Rolle von Indizes und Kostenschocks; TVC macht die Weitergabe transparent und governance‑fest.)

• Leistung ist zeitbasiert: Jede Tätigkeit (Lager, Produktion, Maschine, Verwaltung, Vertrieb, Qualität, PM) = Zeit × Stundensatz. Das folgt dem Time‑Driven‑Prozesskosten‑Gedanken und vermeidet pauschale Zuschläge.

• Gewinnstundensatz: Gewinn wird nicht prozentual auf Kosten, sondern als Gewinn je wertschöpfender Stunde gerechnet. → Gewinn je Minute ist planbar; Kapazität × Gewinn/Minute = Forecast.

2.2 TVC‑Struktur (A/B/C)

• Block A (Material): Einkaufspreis (Ist / Index / Plan).

• Block B (Eigenleistung): (Fertigungszeit × Lohn) + (Maschinenzeit × Satz) + (Logistikzeit × Satz) + (Admin-Zeit × Satz) + ...

• Block C (Gewinn): (Wertschöpfende Zeit, inklusive Logistikzeit × Gewinnstundensatz).

Preisformel:

3. Materialpreisführung: Transparenz oder Stabilität – ohne Durchschnittszwang

TVC erzwingt keine gleitenden Durchschnittswerte. Drei Optionen sind sauber integrierbar:

1. Echtzeit‑Transparenz (Standard): Ist‑Preis (oder tages-/monatsindexiert) → Preisschwankungen werden unmittelbar sichtbar und fair kommuniziert. [d3.harvard.edu]

2. Stabilitäts‑Modus („Lindt‑Logik“): Langfristige Durchschnitts‑/Planpreise (rollierend oder periodisch fix) für Marken/Verträge mit Preisruhe; Differenzen via True‑Up/Down. [ecb.europa.eu],

3. Hybrid: Index + Cap/Floor bei hochvolatilen Rohstoffen. (TVC bleibt identisch, nur A wird anders gepflegt.)

Wichtig: 

In jeder Variante bleibt C (Gewinn) materialunabhängig → keine Zufallsgewinne.

4. Konkretes Rechenbeispiel (CHF)

Ein Produkt benötigt 1,00 h Fertigung und 0,10 h zusätzliche administrative Zeit.

Materialschock (80 → 100 CHF):

• Das neue A beträgt 100 CHF. Der Preis steigt auf 200 CHF. Der Gewinn (C) bleibt bei exakt 25 CHF. Das Unternehmen agiert als fairer Partner – ohne Windfall Profit.

5. Vorteile & Herausforderungen

Vorteile

• Keine Zufallsgewinne: Gewinn ist von Materialvolatilität entkoppelt. [ecb.europa.eu]

• Maximale Transparenz: Kunden zahlen für Leistung, nicht für Marktschwankungen; Material kann Ist/Index/Plan geführt werden.

• Bessere Prozesssteuerung: Zeitmodelle decken „Zeitfresser“ in Verwaltung & Vertrieb auf (Time‑Driven‑Logik). [questjournals.org]

• Stabile Forecasts & Kapazitäts‑Planung: Gewinnstundensatz × wertschöpfende Minuten = belastbarer Gewinn‑Forecast.

• Strategische Anschlussfähigkeit: Target Costing als Design‑/Zielkosten‑Leitplanke, operative Preisbildung über TVC. [link.springer.com]

Herausforderungen

• Datenqualität: Saubere Standardzeiten und Stundensätze erheben/pflegen. [questjournals.org]

• Kommunikation: Vertrieb verkauft Wertschöpfung statt Rabatt – Kernbotschaft: kein Gewinn auf Material.

6. Umsetzung in 6 Schritten

1. Zeitmodelle definieren: Standardzeiten für Produktion, Maschine, Verwaltung, Vertrieb, Qualität, PM. [questjournals.org]

2. Stundensätze kalkulieren: Vollkosten pro Kapazitätsstunde (Lohn, Maschine, Overhead).

3. Gewinnstundensatz festlegen: Zielrendite, Markt & Kapazität ableiten → CHF‑Wert je Stunde.

4. Materiallogik wählen: Ist‑Preis, Index (Frequenz/Quelle), Planpreis (True‑Up/Down; optional Cap/Floor).

5. Angebotsvorlage anpassen: A (Material) und B+C (Leistung+Gewinn) klar trennen; auditfähige Zeitnachweise.

6. Roll‑out: Schulung Vertrieb/Einkauf/Controlling; Piloten; Review; Skalierung.

7. Kapazitäts‑ & Gewinnplanung (Forecast‑Power)

• Gewinn/Minute = Gewinnstundensatz / 60.

• Plan‑Gewinn (Periode) = (verfügbare wertschöpfende Minuten × Auslastung × Gewinn/Minute).

  
  

  → Gewinnplanung wird unabhängig von Materialpreis‑Volatilität – stabile Stakeholder‑Forecasts. (Pass‑Through treibt Preise; TVC isoliert den Effekt und stabilisiert die Gewinnbasis.) [ecb.europa.eu]

8. Vergleich

Einordnung:

Pass‑Through/Markups sind empirisch gut dokumentiert; TVC macht daraus eine operative Kalkulationsregel. Prozesskosten liefern die Zeit‑Logik; Target Costing bleibt strategische Leitplanke. 

Diese Zeitperspektive verändert auch klassische Konzepte wie Preisuntergrenzen grundlegend.

Warum variable Kosten aus zeitökonomischer Sicht keine tragfähige Preisuntergrenze darstellen, zeigen wir hier im Detail.

9. Akademische Verankerung (ACCA & CIMA)

Time‑Value Costing (TVC) ist methodisch vollständig anschlussfähig an internationale Management‑Accounting‑Standards und unterstützt Curricula in Kostenrechnung, Pricing, Governance, Risiko und Performance Management.

9.1 Mapping zu ACCA & CIMA (Auszug)

Syllabus‑Fit (Kurz): ACCA (MA/PM/FM) – Costing, Performance/Variance, Pricing & Risk. CIMA (P1/P2/E2) – Costing/Decision‑Making, Advanced Cost Planning/Pricing, Governance & Ethics.

9.2 Didaktischer Einsatz in der Lehre (ACCA/CIMA‑Niveau)

Drei Kern‑Szenarien trainieren Rechnen und Governance:

1. Preisschock‑Test: Zuschlag vs. TVC bei +25 % Rohstoff → Gewinnvergleich; Windfall sichtbar.

2. Material‑Strategie: Ist‑Preis vs. Index vs. Planpreis („Lindt‑Logik“), True‑Up/Down, optional Cap/Floor; inkl. Hedging‑ & Kundenakzeptanz‑Diskussion.

3. Governance‑Memo (Board): Warum TVC Reputations‑/ESG‑/Compliance‑Risiken senkt und Forecast‑Güte erhöht (Gewinn je Minute × Kapazität).

9.3 Learning Outcomes (prüfbar)

• LO1: Kostenklassifikation – Material Durchlauf, Eigenleistung zeitgetrieben.

• LO2: Kalkulationssysteme bewerten – Zuschlag, ABC/Prozesskosten, Target Costing vs. TVC (Vor-/Nachteile, Governance).

• LO3: Preisbildung begründen – A (Material) + B (Leistung) + C (Gewinnstundensatz); Materiallogiken (Ist/Index/Plan).

• LO4: KPIs/Abweichungen interpretieren – Wertschöpfungsmarge, Pass‑Through‑Quote, Gewinn je Minute, Forecast‑Trefferquote.

• LO5: Risiko/Ethik im Pricing – Windfall‑Eliminierung, Index‑Klauseln, Cap/Floor, Stakeholder‑Kommunikation.

9.4 Prüfungs‑/Case‑Formate (Beispiele)

• ACCA PM – Section C (10/20 Marks): Preise unter Ist vs. Plan; konstante Gewinnbasis unter TVC erklären; Transparenz/Governance diskutieren.

• ACCA FM – Long Question: Wirkung von Indexierung & Hedging auf Block A; Gewinnstundensatz → Forecast‑Stabilität begründen.

• CIMA P1/P2 – Objective Tests & Case: Rechen‑MCQs (Zeit × Satz; Gewinn/Minute; Cap/Floor) + Case mit Board‑Memo (Ethik, ESG, Kundenkommunikation).