Time‑Value Costing
Time‑Value Costing（TVC）— 偶発的利益を排除する公正な価格モデル
Time‑Value Costing（TVC）は、NextLevel College が既存の理論を再構成し、企業の価格決定をより透明で持続可能なものにするために開発した現代的な計算モデルである。TVC では、材料費を完全に利益ゼロの「パススルー」として扱い、企業の価値創造をすべて 時間 × レート で評価する。利益は価値を生み出す時間のみに基づいて算定され、材料費が利益の源泉になることはない。この仕組みにより、材料価格の変動による偶発的利益が排除され、価格の透明性と収益予測の精度が大幅に向上する。
経済学ではパススルーやマークアップの挙動が説明されているが、材料を一貫して利益ゼロに保つ実務的な計算ルールは示されていない。TVC はその欠落部分を補完するものである。
TVC と Custom‑Holder 原則の関係性
Custom‑Holder 原則は「顧客価値を中心に意思決定を行う」という NextLevel の戦略的基準である。TVC はその原則を会計ロジックとして具体化する。材料は利益ゼロで通過させ、企業の価値創造は時間で測定し、利益は価値創造時間にのみ紐づける。これにより、顧客価値が財務・運営の両面で「北極星」として機能する。
注記 — Cost Allocation Logic への接続
従来の配賦・吸収原価計算には、材料価格の変動による利益の膨張、計算シグナルの不透明性、価格のプロサイクリックな動きなど、構造的な歪みが存在する。これらの課題は Cost Allocation Logic において詳細に説明されている。TVC はこれらの問題を解決するために設計されており、材料を完全に利益ゼロのパススルーとして扱い、利益を価値創造時間に限定することで、従来モデルの弱点を体系的に克服する。Cost Allocation Logic で示された課題は、TVC の開発における出発点となっている。
エグゼクティブサマリー
従来の原価計算では、材料費を含む製造原価に対して一定割合の利益を上乗せすることが一般的で ある。そのため、材料価格が上昇すると、企業が追加の価値を提供していなくても利益が自動的に増加する。これは偶発的利益を生み、価格の妥当性や企業の信頼性に疑問を生じさせる。
TVC はこの構造的問題を解消する。材料はそのまま（または指数・計画価格に基づいて）顧客に転嫁され、企業内部の活動はすべて時間 × レートで評価される。利益は価値創造時間にのみ紐づけられるため、価格体系は公正で透明性が高く、利益率は安定し予測可能となる。
Custom‑Holder × TVC — 倫理性・顧客価値・計算ロジックの統合
Custom‑Holder 原則は「顧客にとって持続的な価値を生む活動のみを選択する」という意思決定基準である。TVC はその基準を財務ロジックとして具現化し、材料を利益ゼロで扱い、企業の価値創造を時間で測定し、利益を価値創造時間に限定する。これにより、顧客との関係はより透明で信頼性の高いものとなる。
課題：従来型の「割合加算モデル」の罠
従来の原価計算では、材料費が高騰すると、実際のコスト増加に加えて利益率の上乗せ分も増加し、最終価格が不自然に膨らむ。企業は追加の価値を提供していないにもかかわらず利益が増えるため、倫理的・商業的なリスクが生じる。材料価格のショックが市場で転嫁されることは実証されているが、利益の基準をどこに置くかは企業の選択である。
解決策：Time‑Value Costing（TVC）
TVC は材料（パススルー）と価値創造（時間）を厳密に分離する。
基本原則
顧客価値を中心に価格と利益を構築する。材料は利益ゼロで転嫁し、企業内部の活動はすべて時間 × レートで評価する。利益は価値創造時間に基づく利益時間単価で定義される。これにより、利益は分単位で計画可能となり、収益予測の精度が大幅に向上する。
TVC の構造（A/B/C）
A は材料価格であり、実勢価格・指数価格・計画価格のいずれかで管理される。 B は企業内部の価値創造であり、製造、機械、物流、管理などの時間をレートで評価する。 C は価値創造時間 × 利益時間単価で算定される利益である。
材料価格の運用 — 透明性と安定性の両立
TVC は、実勢価格による即時反映、計画価格による安定性、指数と上限・下限を組み合わせたハイブリッド型など、複数の材料価格ロジックを統合できる。いずれの方法でも利益は材料価格から独立している。
計算例
製品に必要な時間と材料価格を基に、材料はパススルーとして扱い、価値創造は時間 × レートで評価し、利益は価値創造時間 × 利益時間単価で算定される。材料価格が変動しても利益は一定であり、企業は公正なパートナーとして行動できる。
メリット
偶発的利益の排除、価格の透明性向上、プロセス改善の促進、予測精度の向上、Target Costing との高い整合性などが挙げられる。
課題
標準時間とレートの精度が重要である。営業部門は「価値創造の販売」という新しいコミュニケーションが求められる。
導入ステップ
時間モデルの定義、レートの計算、利益時間単価の設定、材料価格ロジックの選択、見 積テンプレートの調整、組織への展開という流れで導入する。
キャパシティと利益の計画
利益は利益時間単価から分単位で算定できる。価値創造時間 × 稼働率 × 利益／分 により、材料価格の変動に左右されない安定した利益予測が可能となる。
他の計算モデルとの比較
従来の割合加算モデルは材料価格の変動により利益が膨らむ。ABC は配賦精度が高いが材料依存性が残る。Target Costing は設計段階の指針であり、TVC は運用段階の価格決定を担う。TVC は材料を完全に利益ゼロとし、利益を時間に限定する点で独自性がある。
学術的整合性
TVC は国際的な管理会計基準（ACCA・CIMA）と整合性があり、コスト管理、価格設定、ガバナンス、リスク管理、パフォーマンス管理の教育内容を強化する。
NextLevel ステートメント
価格は偶然ではなく、価値と公正さによって決まるべきである。TVC は外部市場の価格シグナルと企業内部の価値創造を明確に分離し、双方を監査可能な形で提示する。これにより、企業と顧客の関係はより透明で持続可能なものとなる。
Time‑Value Costing に関する FAQ
TVC における「価値創造時間」とは何か
価値創造時間とは、顧客にとって実質的な価値が生まれる時間を指す。TVC では、この時間のみが利益の源泉となる。
なぜ TVC は材料を完全なパススルーとして扱うのか
材料は企業内部で新たな価値を生まないため、利益の対象としない。これにより価格の透明性が高まり、偶発的利益が排除される。
TVC は顧客との価格交渉にどのような影響を与えるか
価格が時間モデルに基づくため、交渉はより明確で公平になる。材料価格の変動が利益に影響しない点が信頼を高める。
TVC におけるキャパシティの役割は何か
キャパシティは価値創造時間の最大量を決める基盤であり、利益計画やリソース配分の中心となる。
TVC は企業のガバナンスをどのように強化するか
材料・時間・利益のルールが明確で監査可能なため、内部統制が強化され、意思決定の一貫性が高まる。
製品バリエーションが多い企業でも TVC は適用できるか
可能である。時間モデルをモジュール化することで、多様な製品構成にも柔軟に対応できる。
TVC は見積作成のスピードにどのような影響を与えるか
時間カタログが整備されるため、見積作成が迅速かつ一貫性のあるプロセスになる。
季節変動がある業界で TVC はどのように機能するか
季節変動は主にキャパシティに影響するが、利益基盤は時間に依存するため、収益性は安定する。
TVC は生産計画にどのような影響を与えるか
価値創造時間が中心となるため、ボトルネック工程やリードタイムがより重視される。
TVC は経理部門と営業部門の連携をどう改善するか
両部門が同じ時間モデルを共有することで、コスト理解と価格説明が一致し、コミュニケーションが円滑になる。
TVC における不良品はどのように扱われるか
不良品は材料ブロックに影響するが、利益基盤である価値創造時間には影響しない。
外部委託サービスは TVC でどのように扱われるか
外部サービスは材料と同様に利益ゼロのパススルーとして扱われる。利益は内部時間のみで発生する。
TVC は Make-or-Buy 判断をどう支援するか
内部価値創造の時間コストが明確になるため、外部委託との比較が容易になる。
TVC は ESG や企業倫理の観点でどのような価値を持つか
材料価格の変動による利益を排除するため、価格の公正性が高まり、企業倫理・透明性の評価が向上する。
TVC は価格下限の考え方をどう変えるか
価格下限は材料 + 時間コストで定義され、利益部分が明確に分離されるため、判断がより合理的になる。
TVC は製品開発プロセスにどのような影響を与えるか
価値創造時間が可視化されることで、開発段階での効率性向上や不要な複雑性の排除が進む。
TVC は国際価格戦略にどのように貢献するか
材料が利益に影響しないため、国際市場間の価格差が時間モデルとキャパシティに基づいて説明できる。
為替変動は TVC にどのような影響を与えるか
為替変動は材料ブロックに影響するが、利益基盤は時間に依存するため、収益性は安定する。
複雑なプロジェクトにおける TVC の利益構造はどうなるか
調整や管理に必要な時間が明確に利益基盤となるため、複雑なプロジェクトほど価値創造が正確に反映される。
TVC はリスク分析をどのように支援するか
材料リスクは利益に影響しないため、時間ベースでリスクを評価でき、分析が簡潔になる。
TVC は購買部門の役割をどう変えるか
購買は材料価格の安定性と指数管理に集中し、利益構造への影響がなくなるため、戦略的判断が明確になる。
TVC は設備コストの把握をどう改善するか
設備稼働時間が直接レートに反映されるため、従来の配賦方式よりも正確なコスト把握が可能になる。
新製品導入時に TVC はどのように役立つか
新製品の価値創造時間が早期に明確化され、価格設定が一貫性を持って行える。
TVC はアウトソーシング戦略にどう影響するか
外部委託は材料扱いとなり、内部時間が利益基盤となるため、どの工程を外部化すべきか判断しやすくなる。
TVC は予算策定をどのように変えるか
予算は時間キャパシティを基準に構築されるため、従来よりも予測精度が高くなる。
TVC は社内の透明性をどう高めるか
どの活動が価値を生むかが時間で明確化され、部門間の責任範囲がより透明になる。
長期契約における TVC の価格安定性はどう確保されるか
材料は指数や計画価格で管理でき、利益は時間に基づくため、長期的な価格安定性が確保される。
TVC はステークホルダーとの関係構築にどう寄与するか
価格ロジックが明確で公正なため、投資家・顧客・パートナーとの信頼関係が強化される。
TVC はデジタル化や ERP 導入にどのように適合するか
時間モデルと A/B/C 構造はデジタル化に適しており、ERP での自動化・標準化が容易である。